為了提升彩印工廠效率，同時增加員工的工作積極性，彩印工廠在9月份在孔令華總管的帶領下，開展一系列精準化管理工作，收效明顯。

    實行反饋單制度，及時獎勵反饋。產品的生產需要多道工序，工序與工序之間聯系密切，上一道工序的完成質量直接影響到下一道工序的進度，為了更好的提高產品質量和生產效率，反饋單便應運而生，通過反饋單的形式，使下一道工序對上一道工序起監督作用，對出現的質量問題及時進行反饋，一經查實，即對出現質量問題的班組負責人進行考核，對反饋人進行獎勵。反饋單使員工更深刻的認識到質量的重要性，也很好的調動了員工的工作熱情，在很大程度上降低了廢品率，從而提升工作效率。作為工廠，堅持開發創新，采用靈活激勵措施，有效的激勵員工，會點燃員工的激情，他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，創造性開展工作，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。堅持不懈創新，永葆活力、動力創新是力量的源泉，是企業發展動力的內核，是市場競爭的必然結果。企業只有創新才可以打破常規，突破傳統；只有不斷創新，才能在激勵的競爭中永遠立于不敗之地。這就是執行運用反饋單的初衷。

    積極推進6s管理。在推行的過程中盡管困難重重，但成效顯著，它極大地提升了彩印廠的生產效率，保證了產品質量，確保員工有一個良好的工作環境和良好的安全生產氛圍。

    新的管理模式已卓有成效，同時也帶來了新的挑戰，但我們有著勝達人不屈不撓、勇往直前的拼搏精神，所以請相信，在公司的正確領導，在全體員工的不懈努力下，彩印工廠的明天會更好